Dans le but d’attirer de nouveaux talents, de maintenir la présence de ceux et celles qui y travaillent déjà et de promouvoir l’ACQ comme un employeur de choix, l’équipe des ressources humaines de l’ACQ a décidé de mettre de l’avant sa marque employeur. Pour nous parler de cette démarche, nous avons rencontré Mélissa Gilbert, partenaire d’affaires RH, CRHA et Émilie Larocque, conseillère RH, CRHA.
Pourquoi avoir décidé de mettre de l’avant la marque employeur de l’ACQ ?
« La marque employeur représente la culture de l’entreprise, son ADN. » – Mélissa Gilbert, partenaire d’affaires RH, CRHA
« La marque employeur existe par elle-même dans toute entreprise, dit Émilie. Il suffit d’aller chercher l’information auprès des employés, d’en faire un concept et de le communiquer. Pour se démarquer en tant qu’employeur, il faut mettre de l’avant que l’ACQ est un employeur de choix pour être compétitif. »
Quelles ont été les démarches faites pour en arriver aux passionné.e.s ?
« Nous avons fait des sondages auprès des employé.e.s pour qu’ils/elles nous parlent de leur expérience et de leurs raisons d’aimer travailler à l’ACQ, explique Mélissa. Nous avons aussi créé des comités afin de discuter de ce qui rend l’ACQ attrayante pour un/une employé.e. »
« Par la suite, nous avons rattaché les réponses obtenues avec les valeurs de l’ACQ : Audace, Excellence, Ouverture et Simplicité, poursuit Émilie. Et, ce qui est ressorti, c’est que les gens qui travaillent à l’ACQ accordent une aussi grande importance à leur performance au travail qu’à leur passion dans leur vie personnelle, d’où le concept « des passionnés » mis de l’avant. L’ACQ offre une gamme d’avantages sociaux permettant aux employés cette conciliation.
« Ensuite, nous avons sollicité des personnes passionnées à l’ACQ afin qu’elles deviennent les porte-paroles de l’ACQ tant à l’interne qu’à l’externe, indique Mélissa. Nous avons tenté d’avoir des personnes de toutes générations, de toutes les directions pour qu’elles reflètent bien la réalité vécue à l’ACQ. Il fallait aussi que ces personnes soient à l’aise de parler devant des groupes ou de participer à des capsules vidéo. Nous sommes très heureuses du choix des membres de la cohorte 2025 ! »
À quoi doit-on s’attendre de la part des passionné.e.s 2025 ?
« Ils et elles sont les ambassadeurs de l’ACQ, dit Mélissa. À l’interne, on désire qu’ils et elles soient présent.e.s dans différentes étapes du parcours professionnel d’un employé, passant par son intégration à son anniversaire de travail, de participer, animer et promouvoir certaines activités et événements organisés par l’ACQ. À l’externe, ils et elles seront présent.e.s sur les réseaux sociaux afin de raconter leurs expériences, tant professionnelles que personnelles afin de démontrer que l’ACQ leur permet de concilier travail et vie personnelle, ce qui en fait un employeur de choix ! »
« Cette campagne souligne le fait que l’ACQ préconise le parfait équilibre entre sa passion au bureau et celle hors du bureau ! », conclut Émilie.
